top of page
検索

CAMPUS2.0 ⑤ コロナ禍で授業一変

  • 執筆者の写真: admin
    admin
  • 2022年4月27日
  • 読了時間: 2分

コロナ禍によってオンライン授業への移行が強制される様になって2年以上が経ちます。部分的に対面授業に戻るなど、オフィスと同様に「ハイブリッド状態」が現状です。2020年春は学生のアドレスを急遽確認しながら、オンライン対応しなければならず大学運営の現場は大変だったといいます。東京大学の小泉秀樹先生は「東大の5000の授業を全てオンライン対応することは大変だったけれど、オンラインで十分対応出来ることがわかった。何より驚いたのは従来無理だと思っていたワークショップ的なクリエイティブ系授業もオンライン対応できたことだった」と仰いました。

一方で対面授業に戻ることを望む声があるのも事実ですが、メディアが伝えるほど極端でもなさそうです。立命館大学の1000人アンケート(2020年12月)によると「対面授業とWeb授業はどちらが好きですか?」という問いへの回答は五分五分に分かれ、対面授業よりも「集中しにくい:48%」「集中しやすい:52%」とその評価も半々という結果になっています。ただ「キャンパスライフ」を求める層が4人に1人おり、「友達に会える(作れる)」「友達や恋人と青春を謳歌できる」ことの意義が大きいようです。

授業に関して言えば、大教室で行われる講義形式はむしろ Webの方が出席率や質問対応含めて効率が良さそうです。スキルのある講師による質の高い授業を実施できる可能性もあり、実験や実習を伴うもの以外は Web授業シフトが定着するのではないでしょうか。これは企業広告におけるデジタル革命によく似ています。2021年の日本の総広告費(約6.8兆円)ではインターネット広告が TVなどの4マス媒体広告を超えました。従来の GRPに代表される露出量に対する対価としての広告料から、表示・クリック・購入などの成果連動型対価の広告への転換です。

大学においても何年も型通りの講義をしていればよかった時代から、学費の対価が厳密に求められる時代になると考えます。



 
 
 

最新記事

すべて表示
推し核の事業イメージ メタディベロップメント 20

【内容】 第一章 推し核事業の基本構造と前提条件 第二章 三年間の進化シナリオ 第三章 黒字化の本質と時間軸設計 第一章 推し核事業の基本構造と前提条件 本章では、推し核事業の収支フレームについて整理します。 ここでは、商業床8,000㎡のうち約10%、すなわち800㎡を推し核として導入した場合の三年収支シナリオを想定します。 駅ビルや中規模ファッションビルを想定し、運営体制は三名を基本と

 
 
 
推し核の運営体制 メタディベロップメント 19

【内容】 第一章 推し核運営は「編集型チーム」である 第二章 思想と関係を担う二つの柱 第三章 記録が構造を資産に変える 第一章 推し核運営は「編集型チーム」である 本章では、推し核の運営体制について整理します。 推し核施設の運営において求められるのは、単なるイベント運営体制ではありません。必要なのは、「成長プロセスを設計し、接続し、記録できる」編集型チームです。推し核は完成品を提供する場

 
 
 
推し核交感拠点の形成プロセス メタディベロップメント 18

【内容】 第一章 推し核は「建築計画」ではなく「社会実験」である 第二章 構造が自走するかを見極めるSTEP段階 第三章 本格実装とテーマプラットフォーム化 第一章 推し核は「建築計画」ではなく「社会実験」である 本章では、推し核の導入プロセスについてHOP STEP JUMPの3段階で整理します。 推し核は、最初から大規模投資で実装するものではありません。むしろ空き区画を活用したスモール

 
 
 

コメント


bottom of page