top of page
検索

都市づくり5.0 Beyondコロナの都市づくり50のヒント(9) リアル都市の価値づくり

  • 執筆者の写真: admin
    admin
  • 2021年7月2日
  • 読了時間: 2分

更新日:2021年7月26日

Ⅰ 都市の経済価値のシフト /Ⅱ 【多様かつ濃密な情報交流の舞台】 /Ⅲ 「遊・文化」プラットフォーム


1 都市の経済価値のシフト

コロナ禍で新しい生活様式が模索される中、「リアル都市の役割」について小泉秀樹先生(東京大学まちづくり研究室教授)にお話を伺いました。都市の構造は単純化すると「Place:人が集い活動する場」と「Link:移動の場」からなり「都市計画とはこの要素をどう組み合わせるのか」だと考えられるそうです。

近代都市計画が生まれた当初は、生産拠点の集まる都心の不衛生なPlaceと人々の生活拠点のPlaceとを、如何に隔離しながら Link させるかという公衆衛生的視点が主なテーマだったそうです。それが衛生技術の進展に伴い反転し「都心居住」という考え方が主流になりました。日本でも1990年以降に顕在化し、タワーマンションに代表される「経済合理性中心」の都市計画は、比較的新しい潮流だということになります。

今回のコロナ禍で現代の衛生技術が決して完全ではないことが共有され、都市計画を考える際には将来的にも同等の感染症対策を想定すべきだとも指摘されました。

ワークショップを含むホワイトカラーの仕事の殆どがオンラインで可能な事を体験し、これまでの都市づくりの原理とされてきた「移動・交流/集客・集積/一斉・一律」など、「量の経済性」を基点とする価値観がシフトしたのです。経済合理性中心だけではない「リアル都市の役割」を見極める必要があるという事でした。


・以下の Ⅱ 【多様かつ濃密な情報交流の舞台】 /Ⅲ 「遊・文化」プラットフォームについてはnoteにて購入していただけますと幸いです。

 
 
 

最新記事

すべて表示
推し核の事業イメージ メタディベロップメント 20

【内容】 第一章 推し核事業の基本構造と前提条件 第二章 三年間の進化シナリオ 第三章 黒字化の本質と時間軸設計 第一章 推し核事業の基本構造と前提条件 本章では、推し核事業の収支フレームについて整理します。 ここでは、商業床8,000㎡のうち約10%、すなわち800㎡を推し核として導入した場合の三年収支シナリオを想定します。 駅ビルや中規模ファッションビルを想定し、運営体制は三名を基本と

 
 
 
推し核の運営体制 メタディベロップメント 19

【内容】 第一章 推し核運営は「編集型チーム」である 第二章 思想と関係を担う二つの柱 第三章 記録が構造を資産に変える 第一章 推し核運営は「編集型チーム」である 本章では、推し核の運営体制について整理します。 推し核施設の運営において求められるのは、単なるイベント運営体制ではありません。必要なのは、「成長プロセスを設計し、接続し、記録できる」編集型チームです。推し核は完成品を提供する場

 
 
 
推し核交感拠点の形成プロセス メタディベロップメント 18

【内容】 第一章 推し核は「建築計画」ではなく「社会実験」である 第二章 構造が自走するかを見極めるSTEP段階 第三章 本格実装とテーマプラットフォーム化 第一章 推し核は「建築計画」ではなく「社会実験」である 本章では、推し核の導入プロセスについてHOP STEP JUMPの3段階で整理します。 推し核は、最初から大規模投資で実装するものではありません。むしろ空き区画を活用したスモール

 
 
 

コメント


bottom of page