top of page
検索

ファンマーケティングではココを押さえよう:ファン・タウン ③ファンマーケティングの計画ポイント

  • 執筆者の写真: admin
    admin
  • 2022年11月2日
  • 読了時間: 3分

更新日:2022年11月4日

ファンの定義と価値に続いて、「どのようにして、ファンを増やしていくのか?」

ファンマーケティングの計画ポイントについて、検討します。

【内容】

  1. マーケティング・コミュニケーションの進化

  2. ファンマーケティング事例としての「スターバックス・コーヒー」

  3. ファンマーケティングの3つのアプローチ

  4. ブランド化のための「成長投資」というスタンス


1. マーケティング・コミュニケーションの進化

ファンマーケティングを検討する際には、まずマーケティングにおけるコミュニケーションの進化を確認する必要があります。

従来のように認知、検討、確認、購入という「流通チャネルの終点としての消費者」ではなくなっています。

消費者は発信者でもあり、購入後の体験、感想などを、SNSを通じて拡散します。

情報量が溢れすぎ、広告などでの商品情報の99,996%はスルーされるという時代には、家族や友人など、「類友」からの情報こそが、最も信頼される商品情報なのです。


2. ファンマーケティング事例:スターバックスコーヒー

ファンマーケティングの成功事例として、真っ先に挙げられる「スターバックスコーヒー」は、テレビCMなど大規模な広告はほとんど使いません。

①寛げる店舗づくり

②高品質の商品

③居心地の良い接客

を基本にした「スターバックス体験」の提供に徹しており、広告に頼らずとも高い認知度を獲得しています。

また顧客同士で、新商品やおすすめのカスタマイズなどの、情報発信が繰り返される事で、すでにスターバックスを利用したことがある人に向けて、マーケティングが行われています。


3.ファンマーケティングの3つのアプローチ

「ファンベース」を提唱する佐藤尚之氏によると、ファンマーケティングを進める上で大切な事は「情緒価値を伸ばすこと」だとされています。

「機能価値はコピーできるけれど、情緒価値はコピーできない」というわけです。

具体的なアプローチとして次の3点を挙げています。

  1. 共感を強くする:ファンの声に傾聴し、ファンである事に自信と喜びを持ってもらう

  2. 愛着を強くする:商品にドラマやストーリーを纏わせ、ファンとの接点を増やし、大切にする。

  3. 信頼を強くする:本業を細部まで誠実に見せ、丁寧に説明し、社員の信頼を大切にし「最強のファン」にする。


4.ブランド化のための「成長投資」というスタンス

「ファン化」とは商品を買って頂くためにかかる「広告コスト」ではなく、ブランドを育てるための「成長投資」だというスタンスが大切です。

ブランド価値をもう一度見直し、部署を超えたプロジェクトで、指名買いしてもらえる「ファン」を地道に作る戦略が必要です。



今回はファンマーケティングの計画ポイントを整理しました。次回以降では、まちづくりへの展開を検討していきます。


 
 
 

最新記事

すべて表示
ご近所資本主義の効用 ご近所資本主義 ⑨

【内容】 第1章 地域経済と都市の構造が変わる 第2章 文化・行政・教育への広がり 第3章 個人の幸福と社会の未来     第1章 地域経済と都市の構造が変わる ご近所資本主義が浸透すると、地域経済のあり方は大きく変化します。 これまでの地域経済は、外部資本の誘致や集客数の増加といった「成長」や「拡大」を目標としてきました。しかしその結果、地域で生まれたお金が地域外へ流出し、地元の商いや雇用が不安

 
 
 
方策3:幸福圏づくり ご近所資本主義 ⑧

【内容】 第1章 なぜ「半径500mの幸福圏」が失われたのか 第2章 ご近所資本が息づく空間のつくり方 第3章 「ご近所時間」を取り戻すという価値     第1章 なぜ「半径500mの幸福圏」が失われたのか ご近所資本主義を実装するうえで、見落とされがちだが極めて重要なのが、日常空間の問題です。 かつてのまちは、歩いて行ける距離に商い、住まい、居場所が自然に混在し、「行けば誰かに会う」関係性が日常

 
 
 
方策2:エコシステムづくり ご近所資本主義 ⑦

【内容】 第1章 なぜ「よき商い」は続かなくなっているのか 第2章 “よき商い”を育てる地域内エコシステムの設計 第3章 商店主を「ローカル・アンカー」へ     第1章 なぜ「よき商い」は続かなくなっているのか ご近所資本主義を実装するうえで避けて通れない課題の一つが、地域に根づく小商いや個人商店が「続きにくい」構造に置かれているという現実にあります。 多くの商店は、価格競争や人手不足、後継者難

 
 
 

コメント


bottom of page