【内容】 ワンピースのテーマパーク＠東京タワー ストーリーとして体験できない ライブと展示との溝     1.ワンピースのテーマパーク＠東京タワー 「東京ワンピースタワー」は、2014年に東京タワーに開設したマンガの「ONE PIECE」を題材にした屋内型テーマパークです。...

【内容】 海外には音楽系の博物館が多数存在します。 ネット検索による調査ですが、７施設の概要を整理します。 ウィーン楽友協会資料館 パリ・オペラ座 パリ音楽博物館 ボローニァ国際音楽博物館 グラミー・ミュージアム MoPOP@シアトル アバ・ザ・ミュージアム    ...

【内容】 国内のライブミュージアム事例の研究 視点としては、まずホール系文化施設に付帯したミュージアムを検証し、続いて音楽や演劇などのライブエンタテイメントをテーマにしたミュージアムを調査します。 具体的な国内事例は、下記の６事例です。 東京文化会館音楽資料室...

【内容】 街のサードプレイスとしての文化施設 ミュージアム系施設における先行事例 シアター系施設ではハードル高い     1.街のサードプレイスとしての文化施設 昨年度　文化庁の協力で進めた「文化施設のコンセッション研究」における結論は、「文化施設は街の文化サードプレイスに...

【内容】 プラットフォームの必要性 プロジェクト化していくオフィスワーク Office as a Serviceへの転換 1.プラットフォームの必要性 これまでの提案に共通しているのは、次世代のシェアオフィスには、会議室や受付などの共有施設・サービスの利便性だけでなく、オシ...

【内容】 「健康経営」というモチベーション 「健康経営センター」としてのシェアオフィス ヘルスケア・シェアオフィスの設え 1.「健康経営」というモチベーション 個人的な関心だけでなく、「社会的な課題としての健康」が、意識されるようになって久しいと思います。...

【内容】 三位一体の企業求心力 「地域との接点」としてのシェアオフィス コミュニティ・シェアオフィスの設え 1.三位一体の企業求心力 別項で述べましたが、小田急電鉄は、コロナ禍を経て、「社内ベンチャーの育成」に力を入れています。...

【内容】 革新領域事業を生み出す環境づくり 「特区ルーム」としてのシェアオフィス イノベーション・シェアオフィスの設え 1.革新領域事業を生み出す環境づくり デロイトの調査（2016年）によると、日本企業の売上高に占める「新規領域」の割合は14.1...

【内容】 これまでの論点整理 「ソーシャル大学」という視点 シン・シェアオフィスの方向性 1.これまでの論点整理 コロナ禍で普及したリモートワークは、「出社して働く」という制約を緩めることに貢献し、街のあちこちに「サードワークプレイス」を誕生させた。...

【内容】 シェアオフィスの事業構造 シェアオフィスの事業者特性 シン・シェアオフィスの存在価値 1.シェアオフィスの事業構造 シェアオフィスの事業構造を整理してみます。 シェアオフィスは、従来のオフィスフロアを小割りにして、会議室などの共用スペースを設けて、転貸する事業モデ...

【内容】 シェアオフィスの特徴 シェアオフィスのメリット シェアオフィスのデメリット     1.シェアオフィスの特徴 シェアオフィスとは、オフィスフロアを複数の事業者で利用できるオフィスであると定義されます。 その特徴は、戸建て住宅と集合住宅との比較で考えるとわかりやすい...

【内容】 オフィスの量的拡大 オフィスワークの質的変化 テレワークの定着とシェアオフィスの有効性 1.オフィスの量的拡大 戦後日本の産業構造は経済成長とともに、第一次産業から第二次産業、そして第三次産業へとシフトしてきました。...

【内容】 シェアオフィスの定義 シェアオフィスの主な種類 米国WeWork破綻の教訓 1.シェアオフィスの定義 シェアオフィスとは、一つのオフィスフロアを、複数の事業者が共同で利用するオフィスのことを指します。 レンタルオフィス、サービスオフィス、コワーキングオフィス、サテ...

【内容】 自宅でも企業オフィスでもない仕事場の必要性 サードワークプレイス市場 シェアオフィスの可能性 1.自宅でも企業オフィスでもない仕事場の必要性 コロナ禍で普及したテレワークですが、空間面・設備面の課題から、自宅のワーキング環境では十分な生産性の確保が難しいと、実感し...

【内容】 1. 顧客接点のさらなる活用 2. ライフスタイルの共創 3.　「共創」から「競創」へ 1.顧客接点のさらなる活用 セブンイレブンジャパンの2022年年間売り上げは約5.1兆円で、その60%をオリジナル商品が占めると言われます。...

【内容】 1.小田急電鉄の挑戦 2.「三方よし」の必要性 3.「お客さま」から「参画者」へ 1.小田急電鉄の挑戦 小田急電鉄は、コロナ禍を経て、「社内ベンチャーの育成」に力を入れています。 「クライマー制度」という独自の社内ベンチャー制度で、社内からアイディアを募り、さまざ...

【内容】 暮らしを楽しむコミュニティの必要性 ジモティ・スタートアップ ジモティラボの有効性 1.暮らしを楽しむコミュニティの必要性 これまで郊外都市は都心ワーカーにとって、基本的に眠る&休日を過ごす街でした。 働く場と遊ぶ場は都心にあり、その間を往復しながら使い分けをして...

【内容】 大・人手不足時代の到来 企業との接点スペースとしての駅 日常的・複層的な接点づくり 1.大・人手不足時代の到来 新型コロナが５類に移行し、インバウンドが復活し、街中に活気が戻ってきました。 そんなアフターコロナの状況で、宿泊業や飲食業を中心に人手不足が、話題になっ...

【内容】 顧客接点化の考え方 顧客接点の仕組み リアル顧客接点の事業性 1.顧客接点化の考え方 今やショッピングの主流になりつつあるネットショッピングですが、オンライン上で開発・製造・販売を完結させるD2Cメーカーが、数十万社に及ぶD2...

【内容】 これまでの論点整理 シン駅3.0の着目点 ３つの方策 1.これまでの論点整理 次世代の駅（シン駅3,0）の基本方針を検討するため、これまでの論点を整理します。 コロナ禍によって、ライフスタイルが大きく変わり、人口減少や人手不足など、鉄道会社の経営課題が10年分も前...